近日，胡润研究院发布了《2022年胡润百富榜》名单。榜单显示，今年共有1305位个人财富超过50亿元的企业家上榜，比去年减少了160位。

上榜企业家总财富为24.5万亿元，较去年减少了18%；千亿级企业家人数为34人，比去年减少了11人。

这是百富榜24年来第五次总人数下降，也是历史上人数减少最多的一次。

在排名方面，农夫山泉创始人钟睒睒以4550亿元的财富第二次成为中国首富；字节跳动的张一鸣以2450亿元排名第二；宁德时代54岁的曾毓群以2300亿元排名第三。

图源：国民经略

与2021年相比，今年富豪榜上的财富排名有了很多的新变化。

被踢出榜单的地产富豪

据说，登上首富榜单，并不是好事，因为人怕出名。看看历史上的首富们，如今有几个还在风光。

曾经的中国首富黄光裕，锒铛入狱12年，出狱后本想大干一场，没想到时代变了，最近国美连员工工资都发不出来。

5年前恒大的许家印曾以2900亿元首次登顶中国首富，点亮恒大的高光时刻。

如今身家直接缩水到730亿，并且还在卖房卖车救公司，最近连恒大总部也要保不住了。

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从杨国强手中接过权杖的杨惠妍，女首富不再风光，今年财富比去年缩水了1100亿元，是今年榜单上财富下降最多的人。

而王健林，也曾在榜单上起起落落。

2013年、2015年和2017年，王健林皆为中国首富，身价分别是1350亿元、2200亿元和2150亿元。

当时，六届富豪榜，王健林独占三年，力压马云。2012年，他还曾和马云进行了一亿的天价对赌。

但危机马上来了。2017年万达股价、债券纷纷遭遇暴跌，累计负债达4000多亿元，多数还是短期借款，万达的流动资金无法偿还。王健林开始甩卖万达城和酒店自救。

这期间，他看到恒大许家印、融创孙宏斌、世茂许荣茂等人的疯狂扩张。如今，他们都在榜单上滑落了。

一年多来，随着恒大暴雷引发的多米诺骨牌效应，整个房地产市场持续低迷，富豪们的财富同步出现缩水。

2021年地产企业家们的财富总额为23970亿元，2022年降至到21040亿元，同比减少了12%，财富缩水2930亿元。

20年前，房地产行业的上榜人数在胡润百富榜占比为50%；10年前，这一比例为20%；五年前，占比为15%；而今年只有10%了。

今年的榜单数据显示，碧桂园41岁的杨惠妍财富比去年下降了1100亿元，是今年榜单上财富下降最多者。此外，恒大许家印下降了400多亿。

数据来源：胡润百富榜

王健林夺回”地产首富“宝座

但最值得关注的，还是在债务危机之后一度变得非常低调的王健林家族，今年竟然悄悄夺回了地产首富宝座，位列第32名。

虽然总财富相比2015年登顶时缩水了1000亿，但至少躲过了这一轮的行业动荡。

国内地产行业在2017年就刮起了寒风，彼时海外投资骤然收紧，银行突然上门催债，身负4000多亿债务、在海外疯狂并购的万达，一时陷入四面楚歌。

为了尽快回笼资金还债，王健林将苦心经营多年的酒店和文旅资产都忍痛出售，在2021年终于还清了所有债务。

然而，令人没想到的是，今年他又卷土重来，手握大笔现金，开启了疯狂抄底模式。

3月，万达同鑫苑集团合作，拿下对方全部商业项目的招商、租赁和物业管理权。

图源：凤凰网

4月，万达又出手建业集团，同样拿下了建业商业地产的运营业务，并在9月接手了建业郑州凯旋广场，挂上了万达广场的牌子。

同月，万达拿下了北京五棵松卓展购物中心20年的运营权，一个月后更改门面为北京五棵松万达广场。

7月，万达还接手了合肥一个烂尾楼项目，注入资金后预计12月底完工。

9月，万达开始在全国连续接手5家奥克斯广场，完成交割后，将会更名为万达广场。

图源：腾讯网

10月，万达商管再次更新招股书，截至6月底，王健林拿下的商业广场数量增加到425家，比一年前多了45家。

估计很快，王健林也将收获自己的另一个千亿级IPO。

商者，识时务者为俊杰

在惊心动魄的商战背后，“中国首富”的经历都值得人们深思。

王健林有两句名言最为人所熟知：一个是“先挣一个亿的小目标”。另外一个是“清华北大，不如胆子大”。

当年，万达落难的时候，人们总喜欢断章取义的拿这两句话调侃王健林，将其描述为“天不怕地不怕的草莽英雄”。

实际上王健林胆大的背后，都有一颗敏感而谨慎的心，每一步都踏准了国家政策和经济环境的发展步伐。

前者是王健林2016年在《鲁豫有约》访谈节目中说的话，那时的他刚以1700亿的财富，力压李嘉诚重返中国首富。“一个亿”对他来说，确实只算是小目标。

图源：腾讯视频

后者是王健林2017年在清华企业家讲坛上的发言，他其实是在告诉年轻人：“光有梦想还不够，要勇敢的迈出第一步，富贵险中求，要敢闯敢干。”

这就是王健林“敢为天下先”的行事风格，凡事有心无胆，无异于纸上谈兵。

正是凭借自己过人的胆识和眼界，王健林带领万达开疆拓土，从商业地产到文旅地产，将商业版图从国内延伸到了国外。

2012年收购AMC，成为了全球最大的影院运营商，当时银监会等国家有关部门大力支持并鼓励有实力的企业走出去，提升中国企业的跨国经营能力和产业竞争力。

2013年，万达在青岛投资500亿，准备建设全球最大的影视产业基地——东方影都，声称要将其打造为“中国好莱坞”。

2015年，万达全球买买买，6.5亿美元全资收购了美国世界铁人公司，4500万欧元（约3.2亿人民币）拿下西班牙马德里竞技足球俱乐部20%的股权。

那段时间，他的口头禅就是“要把中国文化输出到全球”。甚至在公开场合肆无忌惮地表示：“万达进入的行业，无论国企央企，都没机会做老大。”

但是，他步子迈得太大，手法过于激进，给万达埋下了巨大隐患。

随着政策东风的突然转向，往日争相送钱的银行和机构，都纷纷翻脸上门讨债。

几乎一夜之间，王健林从身价近2000亿的中国首富，沦落为背负4000亿欠债的“中国首负”。

商者，识时务者为俊杰。

如今，王健林能够再次卷土重来，靠的不只是时运，还有过人的眼界和不走寻常路的胆识。

“做企业一定要讲究顺势而为”，这是王健林常挂在嘴边的一句话。在国内兴建万达广场，投资文旅项目宣战迪士尼，无不是顺应了中国当时的发展趋势。

只可惜，他是踏对了风口，却没能踩准节奏。这对任何企业家来说，都是一生最难的追求。

无论是万达还是恒大，企业经营的路都很长，但关键处往往就那么几步，走对了皆大欢喜，走错了则满盘皆输。

这紧要处的步子，就在于企业家的战略思考和把握了。

已然王者归来的王健林，不再像往日那般行事高调了，因为带领万达东山再起的他，更加清楚的认识到：没有永远成功的企业，也没有永恒的商业模式。

最重要的是：只有时代的万达，没有万达的时代。